فواتير ورقية
بيانات موزعة بين أوراق ورسائل يصعب الرجوع إليها بثقة.
بنية مالية سعودية للائتمان التجاري
البيع الآجل.بوضوح كامل.
رفاء تحول المديونية بين الموردين والتجار إلى عملية شراء رقمية موثّقة — ببطاقة افتراضية، حد ائتماني، ومدة سداد يحددها المورد.
وضوح لحظي للمورد، التاجر، ورفاء
بطاقة افتراضيةالحد الائتماني10,000 ر.س
بقالة Y40 يوماً
المستخدم من الحد3,500 ر.س
✓تم تسجيل المديونيةظهرت لدى الأطراف الثلاثة
01 — المشكلة
البيع الآجل ما زال يعمل بالورق والذاكرة.
بين فاتورة مفقودة ودفتر حسابات لا يعكس الواقع، يفقد المورد رؤيته للتدفقات النقدية وتتسع مساحة المخاطر.
تأخر السداد
مهل غير منضبطة ومتابعة يدوية تستهلك وقت فرق التحصيل.
غياب الرؤية
لا يملك الطرفان رصيداً واحداً ومحدثاً للمديونية.
مخاطر ائتمانية
قرارات البيع التالية تُبنى على معلومات ناقصة ومتأخرة.
من فوضى التحصيل إلى مسار مالي واضح
قبل / بعد رفاء● الطريقة التقليدية
فاتورة ورقيةدفتر حساباتتحصيل يدويبيانات متأخرة
VS
● طريقة رفاء
بطاقة رقميةتسجيل فوريحد ائتمانيشفافية كاملة
02 — الحل
بطاقة افتراضية تجعل المديونية عملية شراء رقمية.
يصدر المورد بطاقة لكل عميل، ويحتفظ بالتحكم الكامل في سقف الائتمان ومدة السداد؛ بينما ترى جميع الأطراف الحقيقة نفسها في اللحظة نفسها.
تحكم المورد
قواعد واضحة قبل كل عملية.
لا تغيّر رفاء علاقة البيع القائمة؛ بل تمنحها طبقة رقمية موثقة وقابلة للقياس.
السقف المالي10,000 ر.س
السقف الزمني40 يوماً
العملية الحالية3,500 ر.س
الرصيد المتاح6,500 ر.س
تسجيل البيانات والمديونية السداد والعمولة
التاجر Yيؤكد قيمة الشراء ويمرر البطاقة
تسجيل المديونية فوراً
منصة رفاءتوثق العملية وتحدّث اللوحات
إشعار المورد بالعملية
المورد Xيرى المديونية والاستحقاق مباشرة
السداد عند الاستحقاق من التاجر إلى المورد
03 — كيف تعمل رفاءمن الطلب إلى السداد.
من الطلب إلى السداد.
مسار واحد لا يفقد شيئاً.
اضغط على أي خطوة لاستكشافها، أو شاهد الدورة تتحرك تلقائياً.
تشغيل تلقائي — الخطوة 1 من 7
01
بقالة Y تطلب البضاعة
تطلب بقالة Y عصائر بقيمة 3,500 ريال من شركة الجملة X ضمن علاقة بيع آجل مستمرة.
3,500 ر.سقيمة الطلب
04 — رؤية موحّدةمديونية واحدة.
مديونية واحدة.
ثلاث لوحات متزامنة.
لحظة تمرير البطاقة، يرى المورد والتاجر ورفاء العملية نفسها بالقيمة والحالة والتوقيت ذاته.
تزامن لحظي للعملية RF-3500
لوحة المورد Xحسابات العملاء
● محدّث الآنمديونية بقالة Y3,500 ر.س
المتبقي من الحد6,500 ر.س
الاستحقاقبعد 40 يوماً
لوحة التاجر Yالتزاماتي
● محدّث الآنمستحق لشركة X3,500 ر.س
حالة العمليةموثقة
طريقة السدادتحويل بنكي
لوحة رفاءمراقبة العمليات
● محدّث الآنقيمة العملية RF-35003,500 ر.س
زمن التسجيلالآن
حالة التسويةبانتظار الاستحقاق
✓ تم تحديث الواجهات الثلاث في اللحظة نفسها
05 — نموذج العمل
نربح عندما تُسوّى المديونية.
مصدر الدخل الأساسي لرفاء هو عمولة على عمليات السداد والتحويل عند تسوية المديونية. نموذج إيراد مرتبط بحركة مالية حقيقية وقيمة واضحة للطرفين.
✓إيراد قائم على الاستخدام الفعلي للمنصة.
✓توافق طبيعي بين نجاح العميل ونمو رفاء.
✓قابلية توسع عبر قطاعات ومناطق متعددة.
لحظة توليد الإيراد
انتهاء مهلة السداد
اليوم 40وفق المدة التي حددها المورد
تحويل بنكي للتسوية
3,500 ر.سيسدد التاجر المستحقات للمورد
اقتطاع عمولة رفاء
[النسبة]تحدد ضمن النموذج التجاري
تُستكمل النسبة وآلية التوزيع في النموذج المالي النهائي.
06 — الشركاء والامتثال
طبقة ثقة مبنية للمؤسسات.
تعمل رفاء بالشراكة مع شركة حلول تقنية تمتلك بنية تحتية معتمدة من Visa وMastercard وAmerican Express والبنك المركزي السعودي (ساما).
VISA · MASTERCARD · AMEXشبكات الدفع العالمية
الشريك التقنيبنية تحتية معتمدة وضوابط مؤسسية
منصة رفاءالبنك المركزي السعوديساما • الامتثال التنظيمي
تُعرض الأسماء للإشارة إلى نطاق اعتماد البنية التحتية لدى الشريك التقني، وتُراجع الصياغة القانونية النهائية قبل النشر العام.
07 — لماذا رفاء
ميزة تنافسية تبدأ من البنية والثقة.
لسنا دفتر ديون رقمياً؛ رفاء طبقة تشغيل مالية تربط لحظة الشراء بالتوثيق والتسوية.
بنية تحتية معتمدة
العمل عبر شريك تقني ببنية مرتبطة بالشبكات العالمية ومتطلبات ساما يختصر طريق الثقة المؤسسية.
سرعة التنفيذ
إدخال مبلغ، تمرير بطاقة، وتسجيل فوري دون تغيير جذري في دورة المندوب.
شفافية كاملة
سجل واحد متزامن يمنع تضارب الأرصدة ويمنح كل طرف ما يحتاجه لاتخاذ القرار.
مخاطر أقل
حد مالي ومدة سداد يحددهما المورد، مع رؤية لحظية للمستخدم والمتبقي والاستحقاق.
08 — رؤية المستقبل
من إثبات القيمة إلى شبكة ائتمان تجاري.
خارطة طريق تثبت السلوك أولاً، ثم توسع القطاعات والمنتجات على أساس البيانات.
المرحلة 01
إطلاق تجريبي مركز
تجربة المنتج مع مورّدين ومتاجر في قطاع استهلاكي عالي التكرار.
المرحلة 02
توسع قطاعي وجغرافي
إضافة قطاعات توزيع جديدة والتوسع داخل المدن السعودية الرئيسية.
المرحلة 03
ذكاء ائتماني إقليمي
تحويل بيانات الأداء إلى أدوات قرار ومنتجات قيمة مضافة للخليج.
دعوة للمستثمرين
لنُعد بناء الائتمان التجاري معاً.
نبحث عن شركاء يؤمنون بأن البنية المالية الأفضل تبدأ من وضوح كل معاملة. اطلب العرض الاستثماري الكامل وناقش معنا فرصة رفاء.
م. محمد عبدالله بن رافعة الغامديمالك المشروع